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Créer de la valeur ajoutée sur le processus primaire

La recherche de collaboration sur le plan facilitaire entre les hôpitaux est, selon Frank Deckmyn, la clé vers plus d’efficacité
Frank Deckmyn s’est épanoui dans le facility management (FM) et se sent à l’aise dans le secteur des soins. Même si le facility management est exercé de manière très différente d’un hôpital à l’autre. Il aime être actif dans un secteur social pertinent. De plus, il vit dans ce secteur un lien direct avec le client : « Vous savez pour qui vous travaillez ».

Frank Deckmyn a fait la constatation que le facility management est devenu une discipline à part entière alors qu’il n’en était encore qu’à ses balbutiements lorsqu’il était étudiant. Il remarque en outre que le FM trouve doucement sa place à un échelon stratégique, là où il doit se trouver selon lui. Issu du niveau opérationnel et tactique, le FM ne pouvait pas, dans le passé, peser suffisamment sur la prise de décision. Heureusement, les sociétés sont de plus en plus convaincues de l’intérêt du FM et toujours plus de facility managers apparaissent au niveau de la direction. Au sein des conseils d’administration, leur présence est encore insuffisante, mais ceci va également changer avec le temps.


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21/03/2012
Facility Management
 



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