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Le FM, une opportunité en période de crise ?

IFMA a réuni quelques ténors du monde du Facility Management autour de la table pour un débat sur l’évolution de cette discipline sur fond de tourmente économique. Le rôle du FM est-il limité à cause de la situation actuelle ou celle-ci constitue-t-elle justement une opportunité pour concrétiser les projets de FM en stand-by ?

Modérateur : Comment se porte le Facility Management en dehors des périodes de crise ?
René Van de Broek (AXA) : Le FM dépend, chez AXA, des RH. 3 départements fournissent des services au personnel : RH, ICT et FM. L’idéal, pour moi, est que ces 3 départements soient réunis sous une même autorité.
Chris Claessens (PWC) : Dans le monde industriel, le FM est une discipline qui évolue encore fortement. Dans le monde hospitalier, on est déjà plus loin en raison de la complexité du secteur. Le FM y est appliqué pour 3 clients : l’équipe médicale, le personnel soignant et les patients.
Kris Cloots (ISS) : Le FM a connu une évolution énorme au cours des années passées. Aujourd’hui, il s’agit d’un domaine d’une grande complexité et qui brasse beaucoup d’argent. Je considère le FM comme un ‘service d’hôtel’ pour le personnel.
Alain Vandenbrande (Facilicom) : Dans beaucoup de sociétés, le FM n’est pas encore considéré comme une discipline à part entière et est rangé dans d’autres services. Le FM est très important pour l’aura de la société vis-à-vis de ses propres collaborateurs.



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21/04/2009
Facility Management
 



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