 |
Het nieuwe normaal: what’s in a name?
|
|
|
EY, Proximus en Vlerick Business School zijn het erover eens: flexibiliteit is het sleutelwoord binnen het nieuwe normaal. De invulling verschilt echter van organisatie tot organisatie. Een one size fits all bestaat niet, al tekenen een aantal grote lijnen zich af.
Telewerken en digitalisering waren reeds voor de Covid-19 crisis ingeburgerd bij EY, maar kwamen door de pandemie in een stroomversnelling. Linda Kumps (verantwoordelijke facilities department EY België): “De adoptie van technologie kreeg een nog prominentere rol binnen onze organisatie. Ik denk bijvoorbeeld aan het inzetten van hybride AV-toestellen en performantere WiFi. Wat telewerken betreft was er al heel wat flexibiliteit, maar medewerkers maakten hier relatief minder gebruik van. De crisis heeft aangetoond dat medewerkers niet steeds binnen oogbereik moeten zijn om kwalitatief werk te leveren. De beslissing om een officiële teleworkpolicy te introduceren was een no-brainer omdat telewerken een positieve invloed heeft op de work/life balance, op de mobiliteit en op onze ecologische voetafdruk. De policy geeft alle medewerkers de mogelijkheid om gemiddeld twee dagen per week van thuis uit te werken en drie dagen op kantoor of bij de cliënt. Uiteraard steeds in samenspraak met de teamverantwoordelijke en afhankelijk van de uit te voeren werkzaamheden. Op deze manier geeft EY de nodige autonomie aan haar medewerkers, waarbij vertrouwen dé sleutel is voor een goede samenwerking en voor tevreden collega’s.” ...
|
20/07/2022
Office Management
|
