Pourquoi les employés partent?

JLL a organisé une enquête mondiale sur les considérations que les employés font lorsqu'ils choisissent un nouvel employeur et sur le rôle que le bureau peut jouer pour attirer et retenir les talents aujourd'hui. L'enquête mondiale a impliqué 3087 employés de bureau métropolitains travaillant dans 13 grandes métropoles, avec 300 participants dans chaque pays. Leurs employeurs étaient aussi bien des multinationales que des PME.

Selon JLL, les entreprises doivent se préparer à un marché du travail mondial plus volatile que jamais. La pandémie a rendu les employés plus indépendants et moins liés à l'entreprise pour laquelle ils travaillent. Les managers, les employés de la génération YZ et ceux qui ont pu faire l'expérience du "travail hyperhybride" sont encore moins fidèles à leur employeur que les autres.

• 50 % des employés de bureau urbains dans le monde ont quitté leur employeur depuis le début de la crise sanitaire.
• Plus de 60 % des personnes interrogées ont indiqué vouloir changer d'employeur au cours des 12 prochains mois.
• 40% souhaitent relever un nouveau défi professionnel.
• 34 % recherchent un emploi dans une entreprise plus grande que l'organisation actuelle
• 31% souhaitent terminer leurs études ou suivre une formation complémentaire.
• 29 % souhaitent se reconvertir dans un autre métier
• 23 % veulent être indépendants / créeront leur propre entreprise

Mais, fait extrêmement surprenant, 90 % des salariés qui ont changé d'employeur depuis le début de la pandémie songent à chercher un nouvel employeur dans les 12 prochains mois. L'herbe n'est pas toujours plus verte ailleurs !

Mobilité résidentielle
Les employés se montrent moins bornés et sont ouverts à un nouveau lieu de résidence. JLL y voit une opportunité pour les entreprises de soutenir les ambitions personnelles de leurs collaborateurs. Le travail hybride a ouvert de nouvelles perspectives pour la mobilité résidentielle et permet de rechercher une meilleure qualité de vie.

• 52 % des « travailleurs hyper hybrides » – ceux qui travaillent à distance 3 à 4 jours par semaine – ont déménagé.
• 32 % des employés de bureau urbains ont déménagé depuis le déclenchement de la pandémie de Covid-19.
• 37% des personnes interrogées indiquent que les nouvelles options de travail à distance leur permettent de faire des choses qui n'étaient pas possibles auparavant.
• 32% des personnes interrogées déclarent que la crise sanitaire les a poussés à repenser leur mode de vie.
• 47 % envisagent de chercher un nouveau logement dans les 12 mois.

Préférences pour la localisation résidentielle
	Actuellement	Avant la crise sanitaire
En centre-ville urbain	43%	59%
En banlieue résidentielle ou dans une ville moyenne	21%	21%
Dans une petite ville	17%	14%
A l'étranger	10%	7%
Dans une région reculée	8%	8%

Attention aux enjeux de société
À une époque de moindre loyauté envers l'employeur et de mobilité résidentielle accrue, les entreprises doivent relever les défis de la société pour mieux mobiliser leurs employés. Les employés attachent toujours de l'importance à leur travail et y voient un moteur pour améliorer leur qualité de vie.

• 52% des salariés considèrent leur travail comme très important dans leur développement personnel
• 59% disent que leur travail leur permet de bénéficier d'une bonne qualité de vie
• 54% sont convaincus que leur travail détermine un revenu confortable
• 41% considèrent qu'il est important de trouver un sens au travail
• 34% aimeraient essayer quelque chose de nouveau (changer d'employeur, partir à l'étranger, créer leur propre entreprise...)

Les leviers traditionnels que les employeurs peuvent utiliser restent importants pour les travailleurs plus âgés, tandis que les personnes d'âge moyen sont davantage préoccupées par le sens au travail et la place qu'il occupe dans leur vie.

Priorités par groupe d'âge
	50+	35 - 49 ans	25 - 34 ans	18 - 24 ans
Permettre une bonne qualité de vie	62%	58%		54%
S'assurer un revenu confortable	55%	52%	50%	49%
Trouver du sens au travail	38%	43%	42%	37%