L'apprentissage tout au long de la vie est incontournable et nous l'entendons de plus en plus souvent dans toutes sortes de conférences nationales et internationales. Fondamentalement, il s'agit d'une responsabilité individuelle, d'une condition préalable à une employabilité réussie et durable tout au long de la carrière. Les organisations peuvent l'encourager et l'orienter afin de rendre leurs employés meilleurs et de les garder à bord. De nombreuses entreprises mettent de plus en plus l'accent sur "l'apprentissage et le développement" mais, en même temps, elles considèrent que la création d'une culture de l'apprentissage et du développement est un défi considérable pour elles.
Les entreprises sont confrontées à un certain nombre de changements importants :
Rapidité et résilience
Efficacité
L'employabilité des talents
Progresser en matière de diversité et d'intégration
Garantir la sécurité psychologique sur le lieu de travail
L'utilisation de l'intelligence artificielle
Former des managers adaptés.
Ces changements obligent les employés à se développer encore plus et plus rapidement afin d'éviter ou au moins de limiter les « déficits de compétences ». Une culture d'apprentissage et de développement appropriée est donc recommandée.
Recommandations
Intégrer « l'apprentissage et le développement » dans les entretiens d'évaluation : environ la moitié des entreprises semblent avoir peu ou pas de discussion sur l'apprentissage et le développement lors des entretiens d'évaluation avec leurs employés. Les managers ratent également des opportunités en ne liant pas des objectifs concrets au développement de leurs collaborateurs. L'intégration de l'apprentissage et du développement dans l'évaluation et leur lien avec la réalisation ou non de certains objectifs d'apprentissage stimulent le développement professionnel au-delà du niveau d'une action sans engagement.
« Apprentissage et développement » en tant que partie intégrante du travail : en plus de reconnaître l'importance de l'apprentissage et du développement, il est important de créer les meilleures conditions possibles pour cela. La plupart des employeurs s'attendent à ce que leurs employés apprennent pendant leur temps libre. Les employeurs peuvent gagner beaucoup en offrant à leurs employés plus de temps pour étudier pendant les heures de travail.
Utiliser les budgets prévus : presque toutes les organisations réservent des budgets à l'apprentissage et au développement. En raison d'un encadrement et d'un contrôle insuffisants des employés, une partie de ces budgets reste inutilisée. Parfois, il en reste même la moitié à la fin de l'exercice financier. Les organisations devraient encourager leurs employés à utiliser les budgets réservés à l'apprentissage et au développement.
Motiver les employés par la participation : les jeunes employés ambitieux, en particulier, ressentent le besoin de décider eux-mêmes de leur parcours d'apprentissage et de développement. La « guerre des talents » a fait en sorte que cela soit déjà davantage pris en compte. Cependant, « l'apprentissage et le développement » ne sont pas seulement importants pour les jeunes employés ; aucun groupe d'âge ne devrait être exclue.
