Alors que la crise sanitaire semble passer au second plan, il s'agit plus que jamais d'une volonté de flexibilité en matière de lieu et d'horaires de travail, de réinventer le bureau… Martin Ruppe, Facility Management & IWMS Consultant chez ERSTE GROUP - OM Objektmanagement GmbH (Autriche), expert en stratégie d'espace de travail et Facility Management, a déclaré lors d'un événement européen d’IFMA : « La culture d'entreprise est au moins aussi importante que l'apparence et l'aménagement du bureau'. De même, le cabinet de recrutement international Robert Walters met également le phare sur la culture d'entreprise.Robert Walters constate que la culture d'entreprise fait la différence décisive entre les startups et les organisations traditionnelles. Leur récent e-guide « Agir comme une start-up et recruter les meilleurs talents » a montré que la moitié des professionnels interrogés n'envisageraient pour leur prochaine étape de carrière uniquement une startup. Cela signifie une menace concrète pour de nombreuses organisations qui risquent de perdre les talents disponibles au profit des startups. Flexible vs HybrideAline Lewy (photo), consultante senior chez Robert Walters, met le point sur les principales différences entre la culture d'entreprise des organisations traditionnelles et celle des startups. Alors que les entreprises traditionnelles ont tendance à avoir une certaine hiérarchie, les startups voient principalement une sorte de structure plate. Leur organigramme place souvent les professionnels les uns à côté des autres, pas au-dessus ou en dessous les uns des autres. Cela fait partie du monde des affaires en évolution rapide et innovant. "Encore plus important que le travail hybride est la possibilité de travailler de manière flexible", déclare Aline Lewy. « C'est parce que la frontière entre le travail et la vie privée devient de plus en plus vague. Les gens travaillent à domicile, au bureau, mais surtout ils sont toujours connectés en ligne. En conséquence, plus de travail est effectué à des moments différents. Nous devons admettre que les horaires de travail flexibles deviennent de plus en plus essentiels ». Le conseil aux organisations traditionnelles est le suivant : faites confiance aux employés en leur permettant des horaires de travail flexibles, travaillez en équipes plus petites, afin d'anticiper rapidement. Plus de flexibilité va de pair avec des espaces de bureaux qui ressemblent de plus en plus à des espaces de vie. « Parce que la frontière entre le travail et la vie personnelle s'estompe, les salariés sont de plus en plus nombreux à faire du télétravail, l'environnement de travail change également », explique Aline Lewy. « Il y a une atmosphère plus familiale qui motive les employés ». Du travail variéLes responsabilités des professionnels dans les startups semblent beaucoup plus variées qu'une semaine de travail dans les organisations traditionnelles, ce qui signifie que les employés sont constamment confrontés à de nouveaux défis. Cela rend leur travail passionnant et est vécu comme positif. Aline Lewy : « L'organisation traditionnelle doit être innovante. Essayez autant de nouvelles choses que possible. De nouvelles idées signifient de nouvelles opportunités de croissance. Transmettez-le à vos employés afin qu'ils se concentrent eux aussi sur l'essai de nouvelles choses. »
