La crise du coronavirus a incité les entreprises à élever leurs activités ainsi que leurs conditions de travail à un niveau supérieur, essentiellement en ce qui concerne le numérique. Selon une enquête organisé par Robert Half, spécialiste du recrutement, la moitié des managers belges déclarent que la crise sanitaire nécessite de recruter sur base de nouvelles compétences. Un manager belge sur trois affirme également que la pandémie actuelle a accéléré le déploiement de nouveaux outils. En juillet 2020, Robert Half a mené une enquête auprès de 1 502 répondants dans 5 pays, comprenant 300 entretiens en Belgique. « Les chefs d'entreprise se concentrent déjà sur le ‘prochain chapitre’ : comment affiner ses compétences numériques pour pouvoir survivre en 2021, voire après. » déclare Joël Poilvache (photo à gauche), Directeur de Robert Half, spécialiste du recrutement. Les entreprises qui n’avaient pas encore adopté les nouvelles technologies avant la crise sanitaire, ont été forcé de le faire dans le courant de l’année 2020. Selon une récente étude de Robert Half, 30% des managers belges responsables du recrutement ont indiqué que leur entreprise avait accéléré le déploiement de nouveaux outils et 26% que la pandémie actuelle entraînait une augmentation de la formation au télétravail. De nouvelles compétences sont demandésPlus de la moitié des cadres belges (52%) déclarent également que la crise du coronavirus a augmenté le besoin de recruter sur base de nouvelles compétences. Cela implique, par exemple, une bonne capacité d'adaptation, un désir d'apprendre les nouvelles technologies et une bonne éthique de travail en période de télétravail. Pour les dirigeants de PME, ce chiffre est même légèrement supérieur (59%).« En raison de la pandémie, il est plus important que jamais de suivre le rythme en matière de nouvelles technologies » explique Joël Poilvache. « Même après cette période de coronavirus, cela restera d'une grande importance. C'est la raison pour laquelle les chefs d'entreprise se préparent pour un avenir prochain : comment affiner ses compétences numériques pour pouvoir survivre en 2021 voire après » déclare Joël Poilvache. L’Innovation sans finMalgré l'incertitude économique qui persiste, les entreprises doivent planifier leur reprise dans l'ère post-corona, une ère où l'innovation et l'agilité continues seront des outils importants pour leur survie. La familiarisation du personnel avec un environnement de travail qui exige un haut niveau de flexibilité en fait partie. « Être préparé et rester préparé au télétravail n'était que la partie émergée de l'iceberg de l'innovation technologique » constate Joël Poilvache. « l'Année 2021 sera probablement dominée par la numérisation des produits et des services, la recherche de moyens pour collecter des données plus détaillées sur les consommateurs et l'amélioration continue de l'efficacité opérationnelle ainsi que de la qualité du service grâce à la technologie ». Il est indispensable que les employés sont résilient, qu’ils peuvent profiter des nombreuses possibilités de communiquer entre eux (et avec l'extérieur), qu’ils sont capable de collecter rapidement des données et les présenter visuellement, sans oublier la nécessité d’un équilibre entre le travail à domicile et le travail au bureau (ou un autre lieu). L'importance d'une stratégie agile en matière de talentsUne bonne stratégie en matière de talents joue également un rôle crucial dans ce défi. En recrutant les bons profils, les entreprises seront plus à même de mettre en œuvre de façon optimale la transformation numérique tant attendue. À tous les niveaux, les recruteurs recherchent des compétences spécifiques afin de s'assurer que personne ne reste sur le côté. Par exemple, les managers doivent plus que jamais être capables de diriger une équipe hybride, et on attend de plus en plus des profils financiers qu'ils possèdent les com
