"Quiet Quitting ", traduisible comme “abandon silencieux", est un nouveau phénomène sur le lieu de travail qui apparaît surtout chez les jeunes générations. Selon une étude récente de l’organisation internationale de recrutement Robert Walters, pas moins de 40 % des employés de moins de 30 ans envisagent le "quiet quitting ". Qu'est-ce que l'abandon silencieux ? Pourquoi les gens le choisissent-ils et quelles en sont les conséquences ?
Le "quit quitting" concerne les employés qui ne font que l'essentiel ou le plus nécessaire de leur travail. « Ils accomplissent toujours les tâches les plus importantes, mais prennent leurs distances par rapport à la "culture de l'agitation", où le travail est au centre des préoccupations », explique Els Van Der Veken, directrice chez Robert Walters. « Pendant la pandémie de corona, de nombreuses personnes ont commencé à réfléchir à leur emploi. Aux États-Unis, par exemple, nous avons vu des millions de personnes chercher un nouvel emploi, avec plus de sens et de valeur. Ici, heureusement, cette grande vague de licenciements n'a pas eu lieu, mais les professionnels - et certainement la jeune génération - sont devenus encore plus conscients de l'importance d'un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. La charge de travail élevée les rendait stressés et leur donnait l'impression de devoir être constamment disponibles. Cela explique en partie pourquoi la jeune génération fixe des limites claires lorsqu'il s'agit du travail ».
Menaçant
Le "quit quitting" n'est pas immédiatement perceptible et est donc difficile à mesurer. Une étude européenne récente de Robert Walters a révélé que jusqu'à 40 % des employés de moins de 30 ans interrogés ne feraient que le strict minimum s'ils perdaient ‘le feeling’ avec l'entreprise. Els Van Der Veken : « C'est une somme énorme et inquiétante pour les employeurs. Lorsque près de la moitié des salariés de moins de 30 ans ne sont soudainement plus disposés à s'engager à 100 %, une organisation risque d'avoir des ennuis ».
Souvent, un équilibre travail/vie privée non optimal ou une incapacité à faire correspondre la culture d'entreprise avec ses propres valeurs, en sont les principales raisons. Contrairement aux quelques employés qui sont délibérément moins productifs, le "quit quitting" est un phénomène qui découle principalement de frustrations liées au lieu de travail. Il peut s'agir du contenu de l'emploi, mais le travail hybride semble également avoir un impact sur l'abandon silencieux. Lorsqu'ils travaillent à domicile, il est plus difficile pour les managers de mesurer leur rendement. Et les employés eux-mêmes perdent parfois le lien avec l'entreprise en travaillant à domicile.
« Les quit quitters créent un déséquilibre dans l'équipe », note Els Van Der Veken. « Les collègues qui s'impliquent dans l'organisation vont devoir absorber une partie de leur travail, ce qui mettra encore plus de pression sur leurs épaules et augmentera le risque d'épuisement professionnel ».
Prévenir
Tous les employés ne sont pas égaux ; beaucoup sont impatients de faire carrière et sont prêts à travailler dur pour y parvenir.
Les employés recherchent la valeur. Si l'organisation est en mesure de l'offrir et de faire en sorte que les gens soient satisfaits de ce qu'ils font, ils seront plus engagés pendant les heures de travail.
Contrecarrer le phénomène du quit quitting et maintenir la productivité des employés à un niveau élevé, peut être obtenu grâce à des avantages tels que le nombre de jours de vacances, l'offre d'une certaine flexibilité, l'organisation d'activités d'équipe ou des opportunités de carrière au sein de l'entreprise.
Il est important de recevoir les signaux à temps. « Engagez un dialogue avec vos collaborateurs et essayez de trouver une solution e
