Bien que le télétravail obligatoire pendant la pandémie de Covid-19 ait semblé avoir convaincu à la fois les employés et les employeurs de ses possibilités, il apparaît désormais que 1 manager sur 5 souhaite voir son équipe de retour au bureau à temps plein. C'est du moins ce qu'a constaté une récente enquête en ligne du spécialiste du recrutement Robert Half auprès de 1 800 cadres en Belgique, aux Pays-Bas, en France, au Royaume-Uni, en Allemagne et au Brésil. Le travail hybride - un modèle mixte où les gens partagent leurs heures de travail entre leur bureau et leur domicile – promettait de devenir la nouvelle norme pour de nombreuses entreprises. Cependant, une récente enquête de Robert Half a montré que 20% des managers belges préfèrent en fait que toute leur équipe soit présente au bureau tous les jours de la semaine. Les principales raisons invoquées par les managers sont une plus grande facilité à gérer leur équipe en présentielle qu’à distance, une meilleure ambiance entre collègues contribuant à maintenir une bonne culture d’entreprise et une meilleure efficacité dans le suivi des projets. « Ces chiffres démontrent que les managers ne sont pas tous conquis par la nouvelle formule de travail hybride » explique Solange Meunier, Branch Manager chez Robert Half. « C'est étonnant, compte tenu du fait que la demande de travail hybride est forte de la part des travailleurs. En tant que manager, il sera important de discuter des attentes des deux côtés avec votre équipe et de réfléchir à la bonne approche pour l'avenir. Avec des efforts des deux côtés, le télétravail ne doit pas être un problème pour la culture d'entreprise. La flexibilité est et restera un aspect important de la carrière des travailleurs, et c'est donnant-donnant ». Les compétences post-coronaLes travailleurs n’ont pas été les seuls à devoir s’adapter au télétravail permanent, les managers ont également dû changer leur façon habituelle de gérer leurs équipes. Ils en ont tiré des leçons, mais cela a également mis en évidence le manque de certaines compétences. D’après les managers interrogés, le macro-management (29 %), la communication transparente (27 %) et la capacité de fixer des objectifs clairs pour les employés (25 %) semblent être les compétences les plus importantes que doit posséder le manager post-corona. Solange Meunier : « La gestion des employés à distance nécessite un haut degré de confiance et le micro-management est donc proscrit. Communiquez suffisamment sur les attentes et les projets, afin que les employés sachent très clairement ce qu'ils ont à faire et puissent fonctionner de manière autonome. Donnez donc confiance à vos employés et encouragez également l'esprit d'entrepreneur ».
