Dans l'ère post-Covid, les entreprises regardent de plus près le coût des déplacements professionnels. Sous la pression des objectifs ESG (Environmental, Social & Governance = critères environnementaux, sociaux et de gouvernance) et de la responsabilité sociale des entreprises, les employeurs prennent de plus en plus conscience en ce qui concerne la mobilité internationale de leurs employés. Ces dernières années, la crise sanitaire mondiale a fait de la sécurité et du bien-être des salariés les principaux facteurs influant sur la mobilité des salariés. C'est ce qu'indique le rapport annuel ‘International People Mobility Report’ du consultant en risques et assurances Aon plc (NYSE : AON), qui met en lumière l'évolution du paysage de la mobilité des travailleurs en Europe.
C'est ce qu'indique le rapport annuel ‘International People Mobility Report’ du consultant en risques et assurances Aon plc (NYSE : AON), qui met en lumière l'évolution du paysage de la mobilité des travailleurs en Europe.
La maîtrise des coûts est une priorité pour les entreprises, reflétant l'importance accrue de la stabilité financière et les défis géopolitiques actuels, menés par la guerre en Ukraine, la crise énergétique et l'inflation mondiale.
Facteurs clés influant sur les voyages d'affaires :
51% Pénurie de talents
50% Inflation
38% Durabilité
31% Restrictions liées à la loi Covid-19
20 % Énergie
16% Sanctions résultant de la guerre en Ukraine
Si la sécurité et le bien-être des salariés restent importants, la responsabilité sociale des entreprises prend de plus en plus d'importance dans la politique de mobilité internationale.
Politique ESG
Selon le ‘International People Mobility Report’, 67 % des employeurs ont désormais une politique ESG active. Plus d'un cinquième (22 %) ne l'ont pas encore fait et 11 % n'en connaissent pas l'existence.
De plus en plus d'employeurs prennent des mesures pour atteindre leurs objectifs ESG. La réduction des déplacements (44 %) est mentionnée très souvent, suivie d'un programme de compensation des émissions de CO2 liées aux déplacements (37 %) et du choix d'autres modes de déplacement (32 %).
Le travail à distance a augmenté dans le monde depuis la pandémie de COVID-19, tandis que les voyages d'affaires diminuent. De nombreuses entreprises se sont adaptées à la nouvelle réalité et considèrent le travail à distance comme une option incontournable pour leurs employés. Les équipes peuvent désormais collaborer de manière transparente sur tous les fuseaux horaires.
« Face à la pénurie de talents, les employeurs reconnaissent de plus en plus que pour attirer et retenir les talents, le travail à distance international est devenu une option d'emploi attrayante », déclare Aon.
Cependant, le travail à distance international s'accompagne également d'obstacles tels que les barrières linguistiques, les différences culturelles et les lois et réglementations. Les pays introduisent de plus en plus de lois et réglementations supplémentaires pour les employés internationaux. « Nous voyons et prévoyons des changements dans les politiques d'immigration qui affectent la mobilité mondiale », a déclaré Aon. « Certains pays deviennent plus stricts, tandis que d'autres adoptent des politiques visant à attirer davantage de travailleurs qualifiés et d'entrepreneurs.
Le rapport sur la mobilité internationale des personnes montre qu'environ la moitié des employeurs où le travail à distance est possible disposent également d'une politique appropriée et d'instructions d'accompagnement à cet effet. C'est insuffisant, car il faudrait que ce soit le cas à 100% pour éviter les surprises financières et fiscales.
