Thuiswerken laat de grens tussen werk en privé vervagen wat bijna 1 op 5 werknemers doet vrezen voor een burn-out. Volgens onderzoek door HR-dienstenbedrijf Acerta bij meer dan 500 Belgische ondernemingen, neemt 1 op de 3 bedrijven acties om stress tijdens de werkuren te verminderen. 1 op de 5 bedrijven helpt werknemers om te ‘deconnecteren’ van het werk. “Welzijn op het werk wordt de belangrijkste troef voor bedrijven om in een krappe arbeidsmarkt de beste talenten aan te trekken of te behouden”, zeggen de experts van Acerta. Heel wat werknemers slagen er thuis niet in om na de werkuren de knop naar vrije tijd om te draaien, terwijl acht op de tien bedrijven geen extra moeite doen om hun personeel daarbij te helpen.Kristel Minten, senior consultant bij Acerta: “We geraken stilaan in een nieuw normaal, waarin telewerken een vaste waarde blijft. Het plaats- en tijdsonafhankelijk werken en de toegenomen autonomie zorgen ervoor dat het niet meer zo duidelijk is wanneer mensen niet aan het werk zijn. Die onduidelijkheid is er zowel tussen de collega’s onderling - welke collega’s werken wanneer? – als voor de werknemers zelf - hoe kan ik mijn werkdag afbakenen? Het blijft belangrijk voor mensen om te deconnecteren, te recupereren en op tijd even afstand te nemen om de batterijen terug op te laden. Plaats- en tijdsonafhankelijk werken betekent niet dat medewerkers altijd beschikbaar moeten zijn. Er moeten goede afspraken gemaakt worden over beschikbaarheid en bereikbaarheid. Stress verminderen op de werkvloer kan op talloze andere manieren dan een teambuilding, sport of yogasessies. Werkgevers doen er goed aan om medewerkers tijdig aan vakantie te laten denken en goede afspraken te maken over de overdracht en back-ups, zodat de medewerkers zich helemaal kunnen loskoppelen van het werk tijdens hun vakantie.” Welzijn op het werk als troef op de arbeidsmarktRuim een derde (35 %) van de werkgevers is ervoor beducht dat medewerkers na de coronacrisis zullen vertrekken, wat de werkstress voor wie blijft nog zou kunnen verhogen. Voor 59% is een mogelijk vertrek te wijten aan de verloning die niet voldoet aan de verwachtingen van de werknemer; 32% ziet onvoldoende betrokkenheid als motief en 29% noemt een te grote werkdruk als argumentatie voor een eventueel vertrek. Kristel Minten: “De war for talent is helemaal terug en we staan vandaag waar we stonden voor corona. Werkgevers zullen ervoor moeten zorgen dat hun mensen graag bij hen blijven. Betrokkenheid zit in kleine dingen, en voor sommige van die dingen is er de voorbije periode minder gelegenheid geweest: een babbel in de wandelgangen, samen naar een klant rijden, horen dat de collega naast je ergens mee zit en dan meteen even bijspringen... Leidinggevenden gaan best samen met de medewerkers na op welke manier ze de betrokkenheid invulling kunnen geven in een hybride werkvorm. Op deze manier krijgen de leidinggevenden nieuwe inzichten, spelen ze beter in op de noden van de medewerkers, en creëren ze een grotere betrokkenheid”.
