De ‘digital nomad’ duikt binnen organisaties op als nieuwe uitdaging voor zowel HR als Facility Management. Men kan het fenomeen bekijken als het maximaal voldoen aan de wens naar flexibiliteit van werknemers, of als een verdere evolutie van het inmiddels veralgemeend hybride werken. IFMA Belgian Chapter trok met het thema in elk geval een talrijk publiek aan op donderdag 19 maart.
De eventlocatie was ook niet de minste en net als het onderwerp van de avond, symbool van vooruitstrevendheid in zijn bouwtijd. Het betrof de ‘Braem’-building op de VUB Campus. Architect Renaat Braem, bekend voor zijn filosofische benadering van architectuur, wat aanleiding werd voor een indrukwekkende lijst iconische gebouwen, legde in 1971 zijn ontwerp neer voor het administratieve gebouw voor de VUB. Kenmerkend is de ellipsvormige verticale doorsnede en de ritmiek van de verticale vensters. Het in 1976 opgeleverde gebouw onderging de voorbije jaren een grondige renovatie met groot respect voor de geest van de architect en zal dit jaar terug volledig gebruiksklaar zijn.
Kennismaking
De ‘digital nomad’ neemt tijd- en plaatsonafhankelijk werken zeer letterlijk. Hij/zij nemen volledig afstand van het klassieke kantoor, van thuiswerken, bij uitbreiding van ‘remote working’ en van het thuisland. Ze kiezen voor ‘elders werken’, in een land en op een plaats die hen aantrekt, zonder dat ze zich daar zullen vestigen. ‘Workcation’ is een begrip dat regelmatig opduikt, al is de koppeling van werken en vakantie ook niet de juiste definitie van hoe de ‘digital nomad’ zich ziet.
Om meer duidelijkheid te scheppen had IFMA Belgium Chapter een panel samengesteld en wed het publiek ook actief betrokken door moderator Anton Maes, IFMA Belgium Board of Directors en CEO brainmove. Panelleden:
Femke Verthe, digital nomad en Business Process Facilitator bij brainmove
Tom Ryckaert, Marketing & Communications Director PROCOS Group; technische insteek
Isabeau Van Den Bogaert, People Business Partner Loop Earplugs; HR insteek
Jens Doms, Researcher Brussels Institute for Social and Population Studies; academische insteek
“Het gaat om werken vanuit een ander land en niet op één bepaalde plek” duidt Femke Verthe als ervaringsdeskundige. “Vaak zijn het freelancers met korte contractduur die ervoor kiezen, maar het kan net zo goed als werknemer, wat mijn situatie is”.
Jens Doms: “De literatuur heeft het nog steeds over ‘remote working’, maar een digital nomad is niet hetzelfde als iemand die beroepshalve - al dat niet veel en/of internationaal – reist. Het is een avonturier die zelf op reis wil trekken”.
Sinds de pandemie is het aantal digital nomads sterk gestegen. De ervaring met thuiswerken/hybride werken heeft daar zeker toe bijgedragen.
Aanvaarding
Tom Ryckaert: “Grote organisaties denken er steeds ernstiger over na. Het gaat zeker niet alleen om freelancers; het is een evolutie van de kijk op werken”.
“Het is een grote verandering voor organisaties om digital nomads toe te laten, te integreren in de andere teams” vult Femke Verthe aan.
De werkcontext is totaal verschillend. De ervaren flexibiliteit en werk/privébalans gaan er voor de digital nomad ontegensprekelijk op vooruit, maar hoe zit het met de verantwoordelijkheid t.o.v. de werkgever? Er is niemand die van nabij toeziet op de geleverde prestaties en er zijn tal van verleidingen rondom.
Isabeau Van Den Bogaert: “Het gaat niet zozeer om de 8 uren werkdag, maar om wat verwacht wordt als outcome en hoe de leidinggevende input kan geven om de verwachte outcome te halen. De genoten totale flexibiliteit kan ook beangstigend uitdraaien en extra druk zetten”.
“
