Ongeveer een kwart van de Belgische KMO’s (tot 250 werknemers) verwacht nog dit jaar vanuit de medewerkers de vraag naar ‘recht op deconnectie’ en een tweewekelijks wisselend uurrooster. Bij één op vijf verwacht men de vraag om de vijfdaagse werkweek om te vormen tot een vierdaagse. Dat is wat een bevraging bij 612 KMO-bedrijfsleiders en personeelsverantwoordelijken door SD Worx aan het licht bracht.
Van alle instrumenten van de arbeidsdeal (midden juni 2022), waarmee de regering meer flexibiliteit wil verzekeren, verwachten KMO-ondernemers het meest van het ‘recht op deconnectie’ en het 2-wekelijks wisselend uurrooster. Een kwart, nl. 24,1% stelt dat er al in 2022 heel/eerder zeker vraag komt naar het ‘recht op deconnectie’. De vraag ligt hoger in dienstensectoren (25,3%) en lager in de secundaire sector (17,9%). Ook de vraag naar het 2-wekelijks wisselend uurrooster (ook soms co-ouderschapsregeling genoemd) verwacht bijna een kwart (23,9 %) van de Belgische KMO’s. Voor KMO’s met meer dan 50 werknemers ligt dit percentage hoger: nl. 40,% tot 48% bij KMO’s met meer dan 100 werknemers verwachten deze vraag van hun werknemers.
Anders werken
De vraag naar de vier dagenwerkweek, waarbij werknemers niet meer vijf dagen acht uur werken maar wel vier dagen van 9,5 uur, verwacht ongeveer één op vijf KMO’s (22,5%) eerder of zeker in 2022.
Dit sluit aan op werknemersonderzoek, waarbij ongeveer vier op de tien werknemers aangeven wel minder dagen te willen werken, maar dan langere dagen, zoals de vijfdagenweek in vier dagen mits langere uren. Dit geldt iets sterker voor mannen (41%) dan voor vrouwen (33%). Het leeft meer in de grotere KMO’s en minder bij wie werkt in een kmo met minder dan 50 werknemers (<35%).
Glijdende werkuren worden door 42 % van de KMO’s naar voren geschoven als een instrument waar heel zeker of eerder zeker vraag zal naar zijn. Het is de winnende flexibiliteitsformule, al behoort die eigenlijk niet tot het pakket van de arbeidsdeal.
Een wettelijk kader rond glijdende werkuren bestaat al langer en geeft de mogelijkheid om dit op ondernemingsniveau in te voeren, mits het respecteren van specifieke voorwaarden. Een glijtijdregeling houdt in dat de werknemer kiest wanneer zijn/haar werkdag start en stopt, dit binnen het kader van de afspraken binnen de onderneming.
Annelies Rottiers, strategisch adviseur KMO bij SD Worx: “De arbeidsdeal heeft als verdienste flexibiliteit in de arbeidsorganisatie meer te concretiseren. Denk maar aan een tweewekelijks variabel werkrooster, voor ouders in co-ouderschap. Bijna een kwart van de KMO-ondernemers verwacht hier in 2022 nog vraag naar. We zien werkgevers die openstaan voor de behoeften van werknemers. Ze denken na over nieuwe formules onder meer om nieuw talent aan te trekken in tijden van schaarste. Ze willen mensen die in het bedrijf passen en hen behouden. Het gaat erom in te spelen op het individu, zonder het team te vergeten. Het vinden van een compromis met flexibiliteit die past bij de specifieke bedrijfsvoering en het team”.
